Susann Belitz: Das hat weniger mit Mut zu tun als mit Vertrauen – mit dem Vertrauen von Anne Lampen. Sie hat Anne Lampen Architekten aufgebaut, zu einem deutschlandweit bekannten und geschätzten Unternehmen, das regelmäßig mit Preisen ausgezeichnet wird. Architektin zu sein, ist für Anne Lampen mehr Berufung denn Beruf. Aufzuhören kommt für sie nicht in Frage. Aber sie möchte die Last auf mehr Schultern verteilt wissen. 

Susann Belitz: Es gab diverse unverbindliche Gespräche, die in diese Richtung hätten laufen können. Damals war ich allerdings nicht so weit, mein Sohn und meine Tochter waren noch klein. Das wollte ich mir nicht zumuten. Aber die Kinder wachsen ja … und im März 2021 habe ich mir ins Notizbuch geschrieben: „Jetzt wird’s ernst!“. Mein Sohn war Teenager und meine Tochter machte Abitur: Ich konnte also wieder mehr Zeit für den Beruf aufbringen. Und war daher offen für Vorschläge.

Susann Belitz: Ich habe mich darauf eingelassen, langfristig die Nachfolge von Anne Lampen anzutreten. Für diesen Prozess haben wir uns bewusst viel Zeit genommen. Anne Lampen war sehr offen und transparent, hat sich in die Karten schauen lassen. Rückblickend würde ich sagen: bilderbuchmäßig! Geholfen hat auch der Coach, den wir uns genommen haben und der mit uns zusammen eine Struktur für den Nachfolgeprozess entwickelt hat. Der erste Schritt: November 2021 wurde ich Geschäftsführerin der Anne Lampen Architekten GmbH. Eigentlich war das nur ein formaler Schritt, doch hat er hohe Wellen geschlagen – nach außen wie nach innen.

Susann Belitz: Die haben ein ausgeprägtes Interesse, dass das Unternehmen fortgeführt wird – und zwar mit demselben Spirit. Dafür stehe ich. Deshalb waren die sehr unterstützend, zumal viele so viel Verantwortung gar nicht tragen wollen. 

Susann Belitz: Ich war ja bereits Projekt- und Büroleiterin und damit ganz selbstverständlich in eine Führungsrolle hineingewachsen. Bei jedem erfolgreichen Schritt wird das sich selbst hinterfragende „Kann ich das überhaupt?“ etwas leiser. Das Selbstwertgefühl steigt. Und weil wir uns für den Prozess so viel Zeit genommen haben, konnte ich bei jedem Schritt reflektieren: Fühlt sich das gut, fühlt sich das richtig an? Seit dem vergangenen Jahr bin ich nicht nur Geschäftsführerin, sondern auch Eigentümerin: Das Büro Anne Lampen Architekten GmbH gehört jetzt zu 50 Prozent mir – jedenfalls, wenn die letzte Rate bezahlt sein wird. 

Susann Belitz: … die Berliner Volksbank, die ohnehin unsere Hausbank ist und wo wir auch Mitglied sind. Die Konditionen stimmen, und dafür bin ich durchaus dankbar. Auch wenn das heißt, dass ich in den kommenden Jahren sehr, sehr fleißig sein muss. Aber zum Glück verteilt sich die Verantwortung auf vier Schultern: Mein Ziel war immer eine Fifty-Fifty-Lösung. 

Susann Belitz: Wir wissen, was wir aneinander haben. Ich hatte nie das Gefühl, mich profilieren zu müssen. Nach außen treten wir gemeinsam auf. Und wenn’s nach mir geht, möchte ich diese Phase so lange wie möglich ausdehnen.

Susann Belitz: Aktuell ist das zum Glück überhaupt kein Thema. Ich finde es auch nicht erstrebenswert, allein die Verantwortung zu tragen. Es entspannt deutlich, sich austauschen zu können und die Lasten zu verteilen.